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工程質(zhì)量管理體系的管理方法：材料管理

2023-05-24 16:18:40 ESPCMS www.nzirhb.cn 點(diǎn)擊數(shù)：

工程質(zhì)量管理體系的管理方法：材料管理

 

1、施工前的管理工作

 

4.1.1施工前應(yīng)根據(jù)工程合同中對(duì)有關(guān)材料、設(shè)備等物資的供應(yīng)方式，工程進(jìn)度安排，施工圖預(yù)算和工料分析，在調(diào)查生產(chǎn)供應(yīng)情況及交通運(yùn)輸條件基礎(chǔ)上，編制和提出需用量計(jì)劃、加工定貨計(jì)劃。

 

4.1.2根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中現(xiàn)場施工平面布置圖，落實(shí)和安排露天堆放場地與倉庫等臨時(shí)設(shè)施，以便于組織分期分批進(jìn)場。

 

4.1.3由于本工程所需的設(shè)備、構(gòu)配件的加工定貨種類多、數(shù)量大，規(guī)格質(zhì)量要求嚴(yán)格，需要在委托加工之前，要與設(shè)計(jì)、監(jiān)理人員共同審核采購、加工定貨單的品名，規(guī)格.型號(hào)和數(shù)量，并要摸清廠家的信譽(yù)、價(jià)格等。簽訂采購、定貨合同時(shí)，要有技術(shù)人員、翻譯人員的協(xié)助配合，把好質(zhì)量關(guān)。

 

4.1.4由于本工程施工現(xiàn)場狹窄，故要盡量組織原材料集中加工，以擴(kuò)大成品、半成品的供應(yīng)。如將石灰集中熱化，砂，石集中過篩，油漆集中配料，玻璃集中下料，模板集中配制，混凝土集中攪拌，鋼筋集中加工等，這樣可以減少工藝損耗，提高成材利用率，提高機(jī)械化水平，改變施工現(xiàn)場面貌，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。

 

2、現(xiàn)場驗(yàn)收與發(fā)放工作

 

4.2.1按計(jì)劃分期分批組織材料，設(shè)備、構(gòu)配件、模具等物資的進(jìn)場，按施工部平面布置圖指定位置、庫位堆(存)放。對(duì)進(jìn)場的物資要執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量和驗(yàn)數(shù)量的"四驗(yàn)"制度。

 

4.2.2所有施工需用的物資，其存放要做到方便施工，避免或減少二次搬運(yùn)。

 

4.2.3現(xiàn)場保管：工作要做到減少損失和浪費(fèi)，防止丟失。要根據(jù)各種物資的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。露天存放的物資，場地要平整、堅(jiān)實(shí)，做好防潮、防雨水工作，并按規(guī)格、品種進(jìn)場批次分別碼放，防止混雜。入庫的物資，應(yīng)按單據(jù)驗(yàn)收無誤后才能辦理入庫、登賬、立卡等手續(xù)。要做到按類分庫，新舊分放，危險(xiǎn)專存，材料不混，標(biāo)記明顯、便于收發(fā)。對(duì)物資要實(shí)行科學(xué)管理，做到不潮，不銹、不霉、不老化、不變形、不干燥、不自燃等。為了防火、防盜，要嚴(yán)格加強(qiáng)安全管理。